近年来建筑信息模型(BIM)不仅在理论方面有较快的发展, 而且在项目实践中广泛应用, 但是BIM与项目管理结合研究与实践还较鲜见。本文结合项目管理的特点和BIM技术应用的特征, 将BIM看作一种管理环境, 探索BIM嵌入传统项目管理过程的流程, 分析BIM在项目管理中应用所需的非技术条件和应用过程, 并对BIM技术在项目管理中的关键问题进行深入研究。

信息化技术的发展和建筑软件的革新并未从根本上改变传统建设模式, 建筑行业生产效率虽有提升, 但并不显著。本文从这一结论出发, 结合后世博B片区项目群体应用BIM的实际情况, 并依托《后世博大型建筑群体数字化协同管理关键技术研究》课题, 探索复杂项目群体基于BIM的设计协调管理方式。通过分析复杂项目群体建设的难点以及BIM技术应用的优势和特点, 说明引入新技术和管理模式提升效率和提高构筑物品质的重要性和迫切性, 从而进一步地探索基于BIM设计协调管理的方式。

研究以上海世博央企总部基地项目为背景，结合项目特点，实践基于BIM的设计总控在后世博央企总部基地设计中的应用，并列举应用策略作了说明，为完成高品质的后世博央企总部基地建设打下坚实的墓础。该项目作为后世博开发建设的示范项目，为上海市的城市建设工作带来很多有意义的经验。