国内城市轨道交通业主单位在引入BIM技术加快自身信息化发展建设时，往往面临着如何引入这项新技术、引入后怎么加强管理、缺乏BIM人才等各种问题，容易造成立项决策难、招投标耗时长、过程管理低效等实施困境。本文通过BIM技术的发展特点及国内发展的研究，整理分析既有的BIM总体管理前期研究成果，提出“业主主导、BIM总体单位管理、各参与方实施”的新型管理模式，此模式可帮助业主单位快速借鉴先进的BIM经验，依托BIM总体管理单位培养自身BIM技术能力的同时，保障当前工程建设过程中BIM技术的有效运用，并在组织架构、招标策略、绩效考核等方面给出一定的参考建议。案例分析表明，此种模式可帮助业主单位快速取得企业级BIM标准体系、BIM管理平台并全面开展BIM应用等成果。