2010,2(3):8-13.
经济责任主体在项目部的“联营项目管理模式”,成本管理信息化建设过程中数据采集成为企业管理过程中重点,根据浙江企业的实际情况提出了“采用量价分离原则,以工程进度为主线,部位和时间为核算节点的成本管理信息化建设模式”,并且在信息化建设的过程中要结合企业的实际情况建立项目重点监控体系,搞好企业制度建设,在特级资质信息化考评和企业自身管理需求找到合理平衡点,一定要考虑到项目部的实际操作情况进行成本管理信息化模块的开发,建立起有效务实的成本管理信息化模块。
2013,5(2):101-106.
物联网是战略性新兴产业的重点发展领域, 已经在农业和农村信息化领域中得到广泛应用, 同时在交通领域的交通安全、交通调度等保障交通安全方面发挥着重要作用。建筑行业作为传统的高风险行业, 如何采用物联网技术对项目管理过程中危险源进行重点监控, 成为许多学者研究的课题。现阶段在视频监控、塔吊运行监控、安全监测等各方面探索应用, 物联网技术应用不仅可以对数据进行采集和记录, 同时可以实现远程、实时、准确地分析项目现场安全风险状况, 通过有效监控从而从根本上解决安全事故隐患。
2015,7(4):91-94.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2015.04.12
精细化成本管理在制造业已经实践多年, 而且效果显著, 施工企业的成本精细化管理也提出多年, 但是实践过程中困难重重, 原因有很多, 但本研究小组仅从技术层面和实际操作层面逐步完善解决方案。本文主要针对于浙江省建工集团在实践过程中, 实际遇到的问题如何解决, 最终逐步实现精细化管理的解决方案进行阐述和技术交流, 涉及到针对不同项目结构情况和施工方案进行WBS分解; 全国各地不同的造价软件如何与精细化成本管理系统进行对接; 如何对于没有企业的定额的情况下进行统一核算等方面的具体问题及解决方案。