本报告简要地介绍了日本大成建设集团有限公司，企业信息化建设经历，企业管理信息化建设方面取得的主要成果，企业信息化建设的主要推进策略以及今后的信息化建设重点。

本文对施工企业招投标管理平台的建设意义和方法进行了分析，在此基础上设计了一套新的施工企业招投标管理平台。平台以分布式授权、数据安全等计算机技术为基础，以工程项目为主线，结合工具软件实现了对企业招投标过程的全程规范管理。

本文对国内外施工企业利用信息技术进行物资采购的现状进行了总结，在此基础上提出在施工企业信息化水平基础上建设物资采购平台，对平台的功能、以及与施工企业ERP的集成进行了探讨，为施工企业利用信息技术降低采购成本，增强竞争力提供支持。

过去企业在信息化建设中，主要关心IT技术，随着IT技术应用的普及以及实践经历，人们逐步将注意力转移到企业的业务处理上，认识到业务才是企业信息化的根本。本文从企业整体利益出发，以当今世界上最有效的两种管理工具———战略管理和项目管理为企业管控手段，构建了企业应用系统基本架构，力求实现企业业务处理与信息的集成，将所有者制定的合理制度、控制程序以及控制要点嵌入到信息系统中，使企业信息系统具备控制机制，完善企业管控体系，减少企业利益相关者之间的信息不对称，保护投资者的利益，支持企业治理，确保企业在正确的管控制度下运营。

质量管理是建设工程管理工作的重中之重，如何借助计算机工具协助建设工程质量监督检测单位，快捷、准确地完成质量管理工作是建设工程质量监督检测部门信息化的热点。本文通过对影响工程质量内外因素的分析，结合数据挖掘的理论，提出了将数据挖掘技术引入施工质量管理系统的思路，并在此基础上构造了施工质量风险预测系统的模型。最后，结合Weka软件的特点和优势，本文分析了将Weka软件与系统集成的可行性，并对Weka软件的预测效果进行了展示。