体育场馆在建设过程中具有涉及面广、协调量大、综合性强、影响因素多等特性，对施工方案、技术、工艺及协调管理等提出新的挑战。本文以滁州高教科创城文体活动中心项目为例，详细介绍BIM技术在体育场馆中的应用，帮助解决体育场馆施工难题。本项目建筑具有“云飞燕舞”独特造型、钢结构工程跨度大且构造复杂、金属屋面安装精度要求高、装饰材料多样化等特点，对现场施工管理要求高。采用BIM技术对整体应用实施进行策划，对复杂节点及施工工艺进行可视化交底，提高施工质量；建立项目云协调平台，完善物料跟踪系统、进度控制系统、安全监测系统，改善现场安全文明施工环境，提高信息化管理；针对重点及难点部分，建立基于BIM技术方案模拟，解决屋面双曲面面板加工难度大、造价昂贵等问题；完善钢结构吊装方案，做到结构变形小、安全性高，精确度准。最终在保证工程质量的前提下，达到降低成本、缩短工期、节约材料的效益。

济青高铁工程红岛站是全国首个海景高铁站，建筑规模较大约70 000m²，工程涉及到的专业多，图纸版本多，设计配合难度较大，施工过程中，工序复杂，施工组织难度大。通过从设计阶段到施工阶段的全过程BIM技术应用，利用协同管理平台、施工管理平台、构件库平台构建完整的实施流程和体系，实现施工图设计各专业间信息有效沟通和协同效率，提升图纸的深度和质量，提高建设单位对施工过程的控制水平和能力，增强建设管理工作的预见性、主动性和可控性，保障站房工程的建设质量，提升建设管理信息化水平，为BIM技术在铁路站房工程中的BIM应用流程和体系提供了有效的解决方案。

佳兆业金融大厦施工总承包项目设计初期采用BIM技术全过程深化设计，有效规避了设计初期容易出现的疏漏，有利于在前期利用BIM技术把控成本。采用BIM技术提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，应用施工管理数据平台将项目的进度、技术、物资、安全、质量等信息进行采集并集成，实现项目的可视化、精细化管理。作为局级重点工程推广项目，致力于应用BIM技术探索新型总承包管理之路，开启BIM+总承包项目管理的新型模式，为超高层建筑从传统建造转变为全过程BIM智慧建造管理目标研究作出贡献。

本研究对造价咨询企业的发展需求进行实地调研，并基于调研成果对传统造价行业存在的痛点问题进行梳理和总结。根据企业实际需求提出通过对设计BIM模型造价深化，实现BIM模型全流程应用的“造价BIM”发展模式，对“造价BIM”模式落地应用存在的难点问题进行深入分析，并通过实际案例阐述了“造价BIM”模式对推动咨询企业实现BIM模型全流程应用的可行性，以及实现“一个模型用到底”的价值意义。

本项目是基于Revit建模的公共基础设施地铁装饰BIM应用案例。地铁装饰对功能要求较高，多专业协调配合量大，因此整个项目周期内的协同管理运用就显得尤为重要。项目通过建立BIM模型，基于Autodesk-forge协同平台，其协同管理应用能够把控整体系统的协调状况。具体体现在与各参与方协同进行方案优化、碰撞检查、三维可视化技术交底、材料统计、饰面材料排版下单、机电末端协调配合、标识标牌定位展示、现场管理、族库二维码共享平台及积累常用族库文件等方面。利用协同平台能基本实现工程管理由传统点对点的沟通方式到多方随时随地沟通交流协同工作的转变，可以提高项目管理效率与施工效率，取得了较好的经济效益和社会效益，可为类似工程施工管理提供借鉴参考。

随着BIM技术在国内的大力推广，房建施工项目的BIM技术应用在图纸二次深化设计、5D施工协同管理、施工技术优化、可视化施工交底、碰撞检查等方面已经变得越来越落地，能够取得显著成效。然而，由于市政工程的特殊性，无论是在模型的创建、模型在平台间的传递、应用平台的适用性等方面皆存在较大的问题，现阶段市政工程项目的BIM技术应用情况不容乐观。本文主要针对北京新机场工作区工程(市政交通)-道桥及管网工程GZQ-DQJGW-002标段这一典型市政公用工程，探索其在施工过程当中具有实际成效的BIM技术应用点，整理出了一些创新性的、在同领域具有推广应用价值的BIM技术应用，同时，对采用的非常规BIM软件应用情况进行总结，对市政工程BIM技术应用落地起到了一定的指导作用。

为解决项目质量和安全管理无法直观表达、提前预防、及时整改等问题，本研究将BIM技术引入项目安全与质量管理工作中，验证了基于BIM 5D的工程安全与质量协同管理的可行性。通过研究得出：通过“事前预防”的BIM技术（建立Revit模型、深化设计、施工模拟、可视化技术交底），将项目质量和安全问题提前暴露，减少返工造成的不必要麻烦，保证物资的有序进场和合理堆放，为安全文明施工提供基础；通过“事中控制”的BIM 5D+智慧工地决策系统，将质量、安全问题进行归集、分析，将分析结果以图表呈现，对关键问题进行预警，及时发现问题并整改。上述方法保证了项目安全，提升了工程质量，为施工企业应用BIM 5D提供了参考。

上海世博会博物馆是上海市首个财力投资的BIM试点项目。本文以“欢庆之云”为引子，主要介绍了上海世博会博物馆在设计阶段、施工阶段、运维阶段的全过程BIM应用，同时介绍了如何利用协同管理平台对整个项目应用全过程中的模型、图纸、文档、流程等进行管理。通过BIM技术的应用有效地提高了项目管理水平，解决了本项目中“欢庆之云”的设计和施工难点。