2016,8(1):114-117.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2016.01.21
本文首先介绍了一家综合性设计单位的组织机构、设计项目管理的业务流程，然后结合该业务流程，介绍了一套设计项目管理信息系统，并详细地介绍了该系统包含的业务功能、岗位定义及功能分配等内容。
2020,12(5):84-89.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2020.05.14
设计管理是项目管理的重点与难点，面对最复杂的房建项目—医院建设，设计工作更为复杂，设计管理工作更为艰难，如何实现设计管理的协同是一门很重要的课题。本文研究了全过程执行模式下医院建设项目的设计管理协同，通过对管理关系的分析、工作内容的WBS分解、信息协同平台的选用与架构搭建、权责的配置和制定运行机制建立基于全过程咨询的医院建设项目设计管理的协同体系，希望对同类型工程提供借鉴。
