BIM建筑信息模型技术是当前建筑行业的热点，Revit作为BIM的主要软件，应在设计阶段就开始使用，即“正向设计”。其应用难点在于使用Revit软件完成三维建模之后，还要在Revit软件中完成施工图纸绘制。并且达到出图标准要求。本文对Revit软件绘图功能和CAD功能进行对比分析。总结Revit软件在绘图方面的优势。提出施工图纸中折断线绘制、多余投影线处理、轴号标头修改等绘制难点的解决方法。并根据Revit的绘图特点，提出制图标准流程。

建筑工程的BIM应用竣工交付环节，需要提交BIM竣工模型。本文在前人的项目竣工交付及装饰工程BIM应用流程研究的基础上，采用了文献查阅、比较、实践等方法，对建筑装饰工程BIM竣工交付模型的竣工交付及应用进行了深入研究：通过分析对比应用BIM前后的竣工交付要求，结合工程实践，归纳出采用BIM后的交付流程和交付内容，并利用竣工BIM模型进行结算和决算应用，得出了相关经验供建筑装饰项目参考。

近年来建筑信息模型(BIM)不仅在理论方面有较快的发展, 而且在项目实践中广泛应用, 但是BIM与项目管理结合研究与实践还较鲜见。本文结合项目管理的特点和BIM技术应用的特征, 将BIM看作一种管理环境, 探索BIM嵌入传统项目管理过程的流程, 分析BIM在项目管理中应用所需的非技术条件和应用过程, 并对BIM技术在项目管理中的关键问题进行深入研究。

建筑业要响应国家发展低碳经济，实现节能降耗的科学发展目标，必须转变观念，加大执行力，采用信息技术对企业管理模式、生产经营方式、项目管理流程等进行重组改造。本文从执行力的三要素(人员、战略、运营）出发，阐述了在用信息化改造和提升传统产业的实施过程中，建筑企业应着力做好信息化战略规划、信息化全员培训、项目管理流程梳理等几项工作，改变建筑业过去高消耗、高污染、低效益的落后面貌，加速实现产业的转型升级。

围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理, 系统分析联合体总承包管理模式下超大型工程管理的特点, 通过信息化管理技术研发形成了一整套项目管理信息系统并加以成功运用, 实现了超大型工程联合总承包管理的过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化。在国内相关领域处于领先水平, 对联合体总承包管理模式下超大型工程的项目管理信息化建设具有十分重要的借鉴和指导意义。

本文为系列文章《企业级BIM应用实施步骤》连载二, 主要介绍柏慕中国在中建西南设计院天府国际金融中心11号楼项目上的BIM实施步骤和工作流程以及在项目执行过程中的遇到问题和解决方法, 为设计项目实施BIM应用提供参考, 实现设计企业BIM应用的可持续发展。