2019,11(5):19-27.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2019.05.03
实现工程设计从二维到三维的转变,是当前BIM技术推进的重要方向。本文以Revit软件为基础,通过对影响BIM正向设计在工程实践中应用的若干关键技术展开研究。提出了适应于BIM正向设计的项目管理指引要点,包括优化ISO管理、设计协调会节点、BIM负责人和BIM进阶培训等。提出了适应于BIM正向设计的企业技术标准编制要点,包括模型管理、设计流程和三维设计方法等。提出基于关系型数据库+文件服务器方式进行数模分离的正向设计协同管理平台架构建设方法。研发出基于Revit平台可以快速建模、直接计算、自动成图的建筑结构设计系统GSRevit。
2016,8(1):65-70.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2016.01.11
设计是一个不断发展、不断深化的过程,在这个过程中创意与形式不断糅合、碰撞并最终求得平衡,而这也正是设计品质的体现。效率与品质的把握在不同的设计阶段有不同的侧重:设计初期需要收集整合大量资料来得出结论,通过合理有目的地搜集、有效的协同合作、独立的集中思考与资料整理来实现高效率;设计深化阶则段注重形与意的有机结合,以把握性的积累总结与个性化的形意分析为基础,凭借多元化寻意法带来直观的思考路径,通过完善的协同系统确保方案参与人员及时沟通,在保证品质的同时提高效率。好的方法可以提高设计效率,却依然不改设计的本质,只有不断的学习、练习、思考,方能做出好的作品。
2015,7(4):1-9.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2015.04.01
随着技术的发展和社会分工细化,传统的设计模式正逐步转向多学科、多领域相互协同策动的复杂性系统转换。为应对日趋复杂的设计建造体系,协同设计已成为了时代发展的必然。基于设计院体系下的设计协同优化,成为了本次研究切入的重点。本文根据实践中的具体应用与总结,分析了协同设计对建筑设计整体控制中的重要性。以我院利山大厦项目实践为例,详细分析协同设计在项目中的应用过程的具体操作及控制要点,分析了如何简化问题、提高效率。
2020,12(2):87-95.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2020.02.14
EPC总承包项目通常具有体量大、工期长等特点,而装配式建筑又对设计的精细化、项目信息传递的准确性提出了挑战。BIM技术作为建筑信息数字化的载体,具有设计表达数字化、数据信息协调化、信息传递连续化、数据功能多样化、信息调用便捷化可控化等特点。本文以重庆市腾讯大型双创社区为例,探索BIM技术在大型EPC装配式项目前期方案确定、设计阶段中的应用。结合EPC项目管理需要,将“前策划,后评估”的管理理念贯彻到项目中,并通过BIM技术的应用提升设计质量和实现造价控制,并探索了BIM与新技术的结合应用。为本项目后期施工和运维阶段打下了坚实基础,为BIM技术应用于EPC项目设计提供了宝贵经验。
2013,5(2):101-106.
物联网是战略性新兴产业的重点发展领域, 已经在农业和农村信息化领域中得到广泛应用, 同时在交通领域的交通安全、交通调度等保障交通安全方面发挥着重要作用。建筑行业作为传统的高风险行业, 如何采用物联网技术对项目管理过程中危险源进行重点监控, 成为许多学者研究的课题。现阶段在视频监控、塔吊运行监控、安全监测等各方面探索应用, 物联网技术应用不仅可以对数据进行采集和记录, 同时可以实现远程、实时、准确地分析项目现场安全风险状况, 通过有效监控从而从根本上解决安全事故隐患。
2013,5(5):26-33.
随着我国经济建设的迅速发展, 工程项目的规模、造型、建造工艺水平等亦不断提升,传统的工程项目管理制度在新的经济环境下暴露出许多问题,甚至影响了我国建筑企业的发展, 因此对建筑工程项目管理制度的改革已成为一个备受关注的重要问题。本文从工程项目管理制度的基本原理出发,探讨了工程项目管理的理论及特点,在我国的基本国情下,结合建筑企业工程项目管理的现状,以BIM为出发点进行对策分析,以期望对建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。笔者从事新兴的BIM产业,经历了此技术从无到有的过程,五年里见证了信息时代中BIM的价值,本文会以笔者作为BIM项目经理的身份,把此项新技术融入到工程项目管理之中进行浅析。
2014,6(5):66-72.
近年来建筑信息模型(BIM)不仅在理论方面有较快的发展, 而且在项目实践中广泛应用, 但是BIM与项目管理结合研究与实践还较鲜见。本文结合项目管理的特点和BIM技术应用的特征, 将BIM看作一种管理环境, 探索BIM嵌入传统项目管理过程的流程, 分析BIM在项目管理中应用所需的非技术条件和应用过程, 并对BIM技术在项目管理中的关键问题进行深入研究。
2018,10(1):78-82.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2018.01.14
为了提升企业施工物资管理水平和管理效率,北京矿建建设集团在已有的项目管理信息系统和BIM应用的基础上,将二者进行了整合,研发了基于BIM的物资管理系统。通过该系统的应用,实现了从模型算量、需求计划、采购计划、现场验收入库、发料和领料的全过程管理。该系统的研发与试用,提升了项目和公司层面的管理效率和管理水平,完成了企业从粗狂型管理到精细化管理的蜕变。本文对系统的主要功能和架构进行了介绍,希望能对行业内的其他企业有一定的启发作用。
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