建筑工业化是我国建筑业发展的必然趋势，大力推进两化(信息化/工业化)深度融合是促进建筑业转型升级的必由之路。本文以此作为研究背景，从供应链优化管理的角度将项目参与各方纳入到统一的平台，并将关键环节的核心要素放在统一的平台上协同运转，建立以BIM模型为基础，集成虚拟建造技术、物联网技术、云服务技术、远程监控技术和高端辅助工程设备的数字化精益建造平台，实现对整个建筑项目供应链的管理，达到项目业务流程最优、周期最短、成本最低、库存最小、资金周转更快、各企业价值最大化的目标。本文通过实际案例，对基于供应链的预制构件数字化精益建造平台的阶段性成果进行了展示，并对未来平台的发展做了展望。

随着信息化技术的发展，火力发电厂已逐步开展全三维数字化设计，各厂家结合本单位设计软件的应用情况提出了相应的全三维数字化设计方案，取得了一定进展，但仍显不足。笔者所在公司在火力发电厂数字化协同设计中存在三维数字化设计未覆盖土建专业、工作流协同程度低和设计模型存在信息孤岛问题。本文结合公司研发的Revit与结构计算软件、PDMS的数据贯通软件，打通了三者之间的数据链，提出了一种以Revit软件为核心，将土建正向设计移至协同设计上游，形成了一套基于Revit的电厂数字化协同设计解决方案，提高了公司的土建三维数字化设计程度，有效地保障了结构设计数据的一致性，同时提高了协同设计效率。

近年来，随着物质生活和精神生活水平的快速提高，人们对于高质量文化娱乐活动的需求日益增强，中国正日渐崛起并成为世界上主要的主题公园市场。由于大型主题公园往往有着区别于一般文旅小镇的鲜明特点，例如具有大量造型复杂的构筑物与大量尖端的动感游艺设备等，都为主题公园的建设带来了极大的施工难度。本文以北京某主题公园为例，详细介绍了利用BIM技术作为数字化设计手段，在主题公园复杂构筑物的正向设计应用与实践。

污泥干化焚烧技术是当今实现污泥彻底减量化、稳定化及无害化处置的技术。本文提出了“BIM+”数智化应用理念，系统性梳理了污泥干化焚烧工程BIM正向设计体系，提升污泥工程的精细化设计水平，形成了基于统一编码的数字化协同建造管理工作方法，研发了多种基于BIM的数字化软件，助力工程建设管理提质增效，为日后大规模污泥干化焚烧厂的数智化设计与建造提供了借鉴作用。

针对二维设计专业协调困难、可视化程度低、汇报难以理解及异地沟通不便等问题，本文在方案决策中探索BIM+GIS数据集成应用，形成一套低成本、高质量的数字化设计体系，促进方案决策的科学性。利用游戏引擎高渲染优点，融合二维数据、BIM、GIS、灯光、绿化和实景三维等数据，开发高质感方案协同汇报系统，实现可视化征拆分析、多专业协同设计和动态方案比选等场景应用。该设计体系于蓝谷至胶东国际机场快速通道工程进行实际应用，以高效数据生产为前提，多源数据融合为核心，场景集成应用为手段，数字化方案决策为目标，实现高质量数字化方案设计，提高各参与方之间协作与沟通效率，提升工程建设质量，进一步促进数字化设计在交通工程中的落地应用，为推动交通数字化转型奠定基础。

城市更新是指对城市现有的建筑和基础设施进行改造和升级，而大型既有建筑改造往往是城市更新中的重难点。本文以昆明融通中心改造项目为例，进行大型既有建筑改造设计的数字化路线探索。该项目在主体结构封顶后无任何防护措施的情况下闲置至今近25年，为对其进行加固改造，项目团队提出了“五套模型”体系——环境原状模型、结构原状模型、结构优化模型、全专业低碳优化模型以及数字孪生模型。通过基于五套模型体系的大型既有建筑改造设计的数字化技术路径，促进大型既有建筑的改造提升和绿色化、数字化建设的可行性和可靠性。

基于全过程工程咨询服务模式，本文通过对BIM轻量化引擎、BIM与GIS融合应用、智慧工地数据对接等创新技术的研究，设计了一套适用于全过程工程咨询服务的数字化管理平台，并以登录页面模块为例说明了黑盒测试过程。结果表明，场景法模拟测试后，各模块的预期输入输出均符合要求，模拟效果良好。

本文以数字化施工为研究对象，在总结数字化施工影响因素体系的基础上，构建了基于DEMATEL-AISM方法的数字化施工影响因素模型，系统分析了影响因素，筛选出主要因素及其作用路径，并对其进行可视化研究。通过分析，明确了数字化施工各影响因素之间的重要程度、因果关系及层次结构，提出了推动我国数字化施工发展的对策建议，为相关研究提供了参考。

青岛新机场项目是国内大型复杂公建工程，BIM(全称：Building Information Modeling)作为信息化工具在此项目中的应用意义尤为重要。本文重点介绍了青岛新机场项目通过组建数字化项目管理体系，融合工程建设管理需求与BIM软件、硬件设备，实现项目全流程、全员化的BIM标准化与立体化应用实施。

建筑施工企业的物资物料管理是工程项目的管理重点和企业成本控制的关键环节，随着信息化、数字化理念和技术手段在各行各业的应用，建筑施工企业对于物料数字化管理也在不断进行探索。大型建筑施工企业，由于体量和业务范围的复杂，需要建立“集团——子公司——分公司——项目部”四级管理架构，并结合物料全过程的业务内容构建物料数字化管理系统，实现计划——招采——合同——订单——验收——付款——分析的物料全过程集约化管理。Z集团通过一体化协同平台打通全集团物料业务全链路，实现全场景覆盖，共享上下游供需信息，推进实现物料管理的数字化改革与生态伙伴的供应链业务数字化协同新模式。