2024,16(5):114-118.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2024.05.20
本文主要研究了数字化技术在工程项目施工过程中的材料精细化管理中的应用实践。首先，分析了企业及项目部对材料数字化管理的重大需求及痛点；其次，研发了一套材料收发存管理系统，重塑了施工现场生产、成本合约、材料和技术的管理制度及工作流程，实现了材料申请、收料、发料和库存的精细化管理；最后，通过衢州某项目的实际应用验证了该材料管理系统的经济效益。
