本文主要研究了数字化技术在工程项目施工过程中的材料精细化管理中的应用实践。首先，分析了企业及项目部对材料数字化管理的重大需求及痛点；其次，研发了一套材料收发存管理系统，重塑了施工现场生产、成本合约、材料和技术的管理制度及工作流程，实现了材料申请、收料、发料和库存的精细化管理；最后，通过衢州某项目的实际应用验证了该材料管理系统的经济效益。

随着国家文旅融合政策的进一步实施，文旅产业也逐步成为推动我国经济的重要动力。由于文化的独特性和多样性，旅游的商业性和流量性等特征，两者的融合将势必产生更多的机遇和挑战。市场的需求、区域的价值、产品策划的创意及定位、营销方案、项目实施的过程，每一个环节都决定了一个文旅产品的成功与失败。GIS与BIM技术可充分利用数据集成及传递的方式，打破不同领域之间的壁垒，针对不同文旅产品进行市场定位和成本管控。因此，在互联网时代，通过信息化手段，科学地探索分析产品定位、各参与方信息共享及设计协同方式和运营维护方案，都将成为文旅项目今后发展的重中之重。

工程项目造价管理是建设工程的重要组成部分，直接关系到项目利润和施工企业的财务状况。但是工程项目预算成本计算分析困难和实际进度成本归集实时性差、准确性低等都会影响项目成本控制效果。本文结合冶金项目的特点将BIM技术融入到冶金项目造价管理工作中，实现了项目成本的精细化管理，提高了项目的盈利能力，为施工企业冶金建设项目造价管理提供新的思路与方法。