随着技术的发展和社会分工细化，传统的设计模式正逐步转向多学科、多领域相互协同策动的复杂性系统转换。为应对日趋复杂的设计建造体系，协同设计已成为了时代发展的必然。基于设计院体系下的设计协同优化，成为了本次研究切入的重点。本文根据实践中的具体应用与总结，分析了协同设计对建筑设计整体控制中的重要性。以我院利山大厦项目实践为例，详细分析协同设计在项目中的应用过程的具体操作及控制要点，分析了如何简化问题、提高效率。

设计是一个不断发展、不断深化的过程，在这个过程中创意与形式不断糅合、碰撞并最终求得平衡，而这也正是设计品质的体现。效率与品质的把握在不同的设计阶段有不同的侧重：设计初期需要收集整合大量资料来得出结论，通过合理有目的地搜集、有效的协同合作、独立的集中思考与资料整理来实现高效率；设计深化阶则段注重形与意的有机结合，以把握性的积累总结与个性化的形意分析为基础，凭借多元化寻意法带来直观的思考路径，通过完善的协同系统确保方案参与人员及时沟通，在保证品质的同时提高效率。好的方法可以提高设计效率，却依然不改设计的本质，只有不断的学习、练习、思考，方能做出好的作品。

实现工程设计从二维到三维的转变，是当前BIM技术推进的重要方向。本文以Revit软件为基础，通过对影响BIM正向设计在工程实践中应用的若干关键技术展开研究。提出了适应于BIM正向设计的项目管理指引要点，包括优化ISO管理、设计协调会节点、BIM负责人和BIM进阶培训等。提出了适应于BIM正向设计的企业技术标准编制要点，包括模型管理、设计流程和三维设计方法等。提出基于关系型数据库+文件服务器方式进行数模分离的正向设计协同管理平台架构建设方法。研发出基于Revit平台可以快速建模、直接计算、自动成图的建筑结构设计系统GSRevit。

城市轨道交通建设中机电工程具有专业多、系统复杂、参与方多、接口密、空间小、穿插多、工期紧、安全质量要求高的项目特征，为此越来越多城市在轨道交通建设中引入各种新技术探索轨道交通的数字化建造。本文引入了BIM技术、三维扫描、无人机倾斜摄影、MR混合现实、VR虚拟现实、360度全景摄像、数字化建造平台在其中的应用，并以重庆轨道交通六号线支线二期站后机电工程为例，详细研究以BIM+PM+IoT为核心的数字建造体系，通过基于多阶段BIM模型结合数字化建造平台，固化工作流程、多层级多部门的全员参与并制定全过程的数字化建造实施流程，实现以数字化建造为核心理念的新型项目管理模式。目前数字化建造平台已累计产生10万余条的管理数据，形成良好的区域示范及应用推广效应。

为了进一步了解BIM技术在工程项目管理中的应用，以CNKI数据库中收录的2011年到2022年与BIM技术在工程管理中的应用相关的688篇文献为研究对象，用CiteSpace6.1.R2对该领域的发文量、作者和研究机构、关键词等进行可视化分析。结果表明：在发文量方面，文献发表的时间分布上经历了萌芽、成长、成熟三个阶段，2018~2019年发文量显著增加，说明该时间段国内学者对BIM技术在工程项目管理领域研究热情极高；在合作网络方面，作者和研究机构间的合作较少，联系不紧密，这方面还需加强；在关键词分析方面，该领域的高频关键词有项目管理、建筑工程、应用等。通过突现词分析得知，当前的研究热点为融合应用和安全管理，且极有可能成为未来的研究热点和趋势。

在供给侧结构性改革的大背景下，桥梁工程建设的“工业化、标准化、智能化”已是大势所趋。在现有的工程建设体制下，设计与施工仍处于粗放型管理阶段，信息割裂、数字化程度低、建设过程中信息丢失严重，项目全寿命周期管理推进缓慢，精益建造理念未得到深入应用。目前，BIM技术已成为项目数字化建造的重要手段。本文提出了将精益建造与BIM理念融合的技术路线，通过合理规划BIM技术的应用，使工程建设方案更加优化，管理更加有序，数据更为准确可靠，资源共享顺畅，决策更加及时有效，最终实现提质、增效、降本的目标，探索精益建造在桥梁工程中的应用。

过去企业在信息化建设中，主要关心IT技术，随着IT技术应用的普及以及实践经历，人们逐步将注意力转移到企业的业务处理上，认识到业务才是企业信息化的根本。本文从企业整体利益出发，以当今世界上最有效的两种管理工具———战略管理和项目管理为企业管控手段，构建了企业应用系统基本架构，力求实现企业业务处理与信息的集成，将所有者制定的合理制度、控制程序以及控制要点嵌入到信息系统中，使企业信息系统具备控制机制，完善企业管控体系，减少企业利益相关者之间的信息不对称，保护投资者的利益，支持企业治理，确保企业在正确的管控制度下运营。

建筑设计企业项目管理系统以建筑设计企业需求为导向, 以电子信息化技术为平台, 以项目管理为主线, 在实践中得以应用, 收效显著。本文从本系统的发展历程、系统构成、系统主要功能等三方面进行详细的阐述, 重点介绍项目管理系统功能。

结合模型驱动(MDA)技术特点与业务流程管理(BPM)理念，研究并实现一种针对当前勘察设计企业多参与方项目管理需求的系统平台。首先，提出了一种基于BPM管理思想的系统框架与实现策略，重点阐述了基于XML的模型驱动实现过程与技术特点；其次，结合勘察设计企业多参与方综合管理的业务需求，实现了针对多方参与的勘察设计企业项目管理的软件系统，并对系统相关核心业务模块及业务特点进行了阐述。

在BIM实施过程中，我们发现BIM应用或多或少都会对现有工程项目流程有所影响。工程项目管理的组织论告诉我们，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织和流程，因为业务流程反映了工程项目组织各个任务的动态的逻辑关系。本文意在探讨BIM应用对工程项目组织流程的改进，给BIM实施策略的制定提供参考。