近年来，BIM与物联网技术的应用提高了工程项目信息化水平，4D模拟、碰撞检查、人脸识别等单一解决方案类应用比较成熟，但是我们依然面临落地难的困局，特别是应用BIM的管理理念和方法没有改变，真正沉到施工作业面的应用不多，自身项目管理体系与BIM技术融合得较少。本文结合广州地铁十八和二十二号线的实际工程总承包管理模式以及参建各方的实际需求，研发一套基于BIM的项目管理平台，并应用于项目实施阶段，主要从智能设计插件开发到施工阶段精细化项目管理应用，再到最终的数字化移交。实践表明：该研究实现了工程数据汇聚共享，以数据驱动项目管理，实现了项目参与方信息协同，减少了参建各方的沟通成本，让总承包管理建立在真实、实时、有效、具有关联性的数字之上，提高了地铁建设科学管理水平。

本文通过重庆轻轨一号线沙大段机电安装总承包项目实践，探讨了地铁机电安装工程的“四多”特点，论述了机电总承包方在各专业承包商接口与施工界面管理、施工顺序管理、联合施工计划管理、材料设备及大型设备运输管理、施工质量管理、施工安全管理和合约管理等几大管理要素的内容、方法、要点。