传统设计具有“流程线性”和“专业独立”等特点，容易导致错漏碰缺、超概超支、以及缺乏实效性等问题。为进一步提升设计质量，并加强设计的成本与质量控制，本文引入业务流程再造理论，建立了“流程系统”和“专业并行”的BIM正向协同设计流程。研究分析了BIM正向协同设计的效率、周期以及人员组织架构，并提出了标准化设计、参数化构件设计、专业协同设计、BIM工程算量、成图与交付，以及BIM+二维码应用等实施技术要点。通过模型驱动设计数据的正向传递，本文旨在提高数据的准确性与有效性，最终实现建筑工程全专业一体化协同设计与轻量化数字交付。

自BIM技术在北京奥运会的场馆建设中获得使用后，已过去10年。虽然政府大力推广、行业人士广泛宣讲BIM技术，然而，在2018年使用BIM技术的项目仍然不足五千个(占项目总量的6‰)。本文以“业务流程重组”为理念，通过采用OKR模型，从源头开始梳理BIM技术，重新审视BIM技术在建筑业的发展。最后，根据梳理的结果，给出BIM技术进一步研究的方向与建议，供大家思考与研究。

在国家“去杠杆”的背景下，环保项目都需要采用PPP模式，采用PPP模式的项目都需要进行绩效考核，绩效考核需要建立考核标准，而信息化系统可以辅助绩效考核。本文基于业务流程重组建立KPI绩效管理，以此进行绩效管理系统的研发，并在洱海环湖截污项目中实际应用，帮助政府实现工作效率的提升。