南京江北新区人才公寓(一号地块)项目是南京江北新区第一个以设计为龙头的EPC管理项目。该项目在设计和施工中采用BIM协同平台、5D平台为核心工具，并集成多项专项技术，实践了从设计到建造的全过程BIM应用。本文通过对EPC模式下，BIM应用优势和特点的梳理和挖掘，总结项目BIM全过程管理的经验与教训，为提升BIM全过程管理效率和虚拟建造项目技术质量，实现绿色、健康、智慧的百年建筑目标做出了有益的探索。

EPC工程总承包管理模式涵盖了设计、采购、施工及优化变更等全过程。由于EPC工程周期较长、涉及专业广、精度要求高及管理方经验不足，整体效果常常未能达到预期，特别是设计与施工的衔接困难重重，难以实现利益最大化。通过充分利用BIM技术的专业数据支持及其可视化与模拟特性，可以对施工图设计变更、概预算编制和施工过程等关键环节进行技术赋能。通过对数字成果的可靠分析和决策，能够提升EPC工程项目产品和管理流程的标准化水平，进而推动建筑业的数字化转型。

近年来，BIM与物联网技术的应用提高了工程项目信息化水平，4D模拟、碰撞检查、人脸识别等单一解决方案类应用比较成熟，但是我们依然面临落地难的困局，特别是应用BIM的管理理念和方法没有改变，真正沉到施工作业面的应用不多，自身项目管理体系与BIM技术融合得较少。本文结合广州地铁十八和二十二号线的实际工程总承包管理模式以及参建各方的实际需求，研发一套基于BIM的项目管理平台，并应用于项目实施阶段，主要从智能设计插件开发到施工阶段精细化项目管理应用，再到最终的数字化移交。实践表明：该研究实现了工程数据汇聚共享，以数据驱动项目管理，实现了项目参与方信息协同，减少了参建各方的沟通成本，让总承包管理建立在真实、实时、有效、具有关联性的数字之上，提高了地铁建设科学管理水平。

在医院建筑的EPC发包模式下，超概预算问题、施工阶段与运维阶段的衔接不畅成为困扰建设方管理者的难题。通过限额设计和对医院运行不间断性需求的考量，基于运维阶段的要求和精细化管理理念，提升了运行管理的集成能力，有效衔接了总包方施工阶段与医院投入使用前的准备阶段，从而提高了EPC发包模式下建设单位的管理效率。特别强调了BIM技术在医院建筑管网优化和公共区域净高分析中的应用，并提出了衔接医院各科室的精细化管理方法。研究成果为工程总承包模式下医疗建筑的管理提供了有价值的参考。

本文在介绍了BIM理念的基础上，根据陈翔路地道工程的特点及优点，分析了BIM在工程总承包工程中的应用，并对研究过程中遇到的问题进行归纳。得出了BIM在模型可视化、施工进度模拟、基于模型出图、碰撞检查以及工程量统计等方面具有一定辅助作用，为BIM在工程总承包项目管理中的应用提供了参考价值。