实现工程设计从二维到三维的转变，是当前BIM技术推进的重要方向。本文以Revit软件为基础，通过对影响BIM正向设计在工程实践中应用的若干关键技术展开研究。提出了适应于BIM正向设计的项目管理指引要点，包括优化ISO管理、设计协调会节点、BIM负责人和BIM进阶培训等。提出了适应于BIM正向设计的企业技术标准编制要点，包括模型管理、设计流程和三维设计方法等。提出基于关系型数据库+文件服务器方式进行数模分离的正向设计协同管理平台架构建设方法。研发出基于Revit平台可以快速建模、直接计算、自动成图的建筑结构设计系统GSRevit。

随着技术的发展和社会分工细化，传统的设计模式正逐步转向多学科、多领域相互协同策动的复杂性系统转换。为应对日趋复杂的设计建造体系，协同设计已成为了时代发展的必然。基于设计院体系下的设计协同优化，成为了本次研究切入的重点。本文根据实践中的具体应用与总结，分析了协同设计对建筑设计整体控制中的重要性。以我院利山大厦项目实践为例，详细分析协同设计在项目中的应用过程的具体操作及控制要点，分析了如何简化问题、提高效率。

设计是一个不断发展、不断深化的过程，在这个过程中创意与形式不断糅合、碰撞并最终求得平衡，而这也正是设计品质的体现。效率与品质的把握在不同的设计阶段有不同的侧重：设计初期需要收集整合大量资料来得出结论，通过合理有目的地搜集、有效的协同合作、独立的集中思考与资料整理来实现高效率；设计深化阶则段注重形与意的有机结合，以把握性的积累总结与个性化的形意分析为基础，凭借多元化寻意法带来直观的思考路径，通过完善的协同系统确保方案参与人员及时沟通，在保证品质的同时提高效率。好的方法可以提高设计效率，却依然不改设计的本质，只有不断的学习、练习、思考，方能做出好的作品。

伴随着BIM技术的不断发展与普及，采用BIM技术的工程项目日益增多，传统的以CAD为主体、以工程图纸为核心的设计施工管理模式不能满足高度复杂的建筑施工工程要求，企业应用BIM技术不仅仅是在三维模型的建立与应用，也急需一个BIM系统平台来管控所有工程项目，实现企业科学决策、施工经验积累、后期运维管理。

城市轨道交通建设中机电工程具有专业多、系统复杂、参与方多、接口密、空间小、穿插多、工期紧、安全质量要求高的项目特征，为此越来越多城市在轨道交通建设中引入各种新技术探索轨道交通的数字化建造。本文引入了BIM技术、三维扫描、无人机倾斜摄影、MR混合现实、VR虚拟现实、360度全景摄像、数字化建造平台在其中的应用，并以重庆轨道交通六号线支线二期站后机电工程为例，详细研究以BIM+PM+IoT为核心的数字建造体系，通过基于多阶段BIM模型结合数字化建造平台，固化工作流程、多层级多部门的全员参与并制定全过程的数字化建造实施流程，实现以数字化建造为核心理念的新型项目管理模式。目前数字化建造平台已累计产生10万余条的管理数据，形成良好的区域示范及应用推广效应。

为了进一步了解BIM技术在工程项目管理中的应用，以CNKI数据库中收录的2011年到2022年与BIM技术在工程管理中的应用相关的688篇文献为研究对象，用CiteSpace6.1.R2对该领域的发文量、作者和研究机构、关键词等进行可视化分析。结果表明：在发文量方面，文献发表的时间分布上经历了萌芽、成长、成熟三个阶段，2018~2019年发文量显著增加，说明该时间段国内学者对BIM技术在工程项目管理领域研究热情极高；在合作网络方面，作者和研究机构间的合作较少，联系不紧密，这方面还需加强；在关键词分析方面，该领域的高频关键词有项目管理、建筑工程、应用等。通过突现词分析得知，当前的研究热点为融合应用和安全管理，且极有可能成为未来的研究热点和趋势。

港口建设项目的施工阶段有着丰富的信息化需求，然而现有的施工BIM协同管理平台和智慧工地管理平台在应用于港口建设项目时存在不足。本研究以连云港港口控股集团的项目级信息化创新应用为研究对象，依据国家、交通水运行业以及江苏省关于智慧工地和品质工程的创建要求，开展了港口建设工程智慧管理平台的融合研究，提出了“1+N+X”的项目级整体架构，实现了施工BIM协同管理平台和智慧工地管理平台的有效融合，减少了港口建设项目参建单位的工作负担，有效提升了港口建设项目的数据管理效能。

本文针对传统企业集成技术无法满足多参与方之间快速有效的资源整合、业务协作及流程构建等的需求，提出了一种基于SOA的实现多参与方项目协同管理系统的架构机制。设计了基于SOA的多方参与的项目管理系统整体架构，详细阐述了不同服务层信息交换的实现技术，并针对多方参与项目协同管理的实施要点，提出了多参与方项目信息门户及权限管理架构的实现机制。

建筑设计企业项目管理系统以建筑设计企业需求为导向, 以电子信息化技术为平台, 以项目管理为主线, 在实践中得以应用, 收效显著。本文从本系统的发展历程、系统构成、系统主要功能等三方面进行详细的阐述, 重点介绍项目管理系统功能。

随着我国经济建设的迅速发展, 工程项目的规模、造型、建造工艺水平等亦不断提升，传统的工程项目管理制度在新的经济环境下暴露出许多问题，甚至影响了我国建筑企业的发展, 因此对建筑工程项目管理制度的改革已成为一个备受关注的重要问题。本文从工程项目管理制度的基本原理出发，探讨了工程项目管理的理论及特点，在我国的基本国情下，结合建筑企业工程项目管理的现状，以BIM为出发点进行对策分析，以期望对建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。笔者从事新兴的BIM产业，经历了此技术从无到有的过程，五年里见证了信息时代中BIM的价值，本文会以笔者作为BIM项目经理的身份，把此项新技术融入到工程项目管理之中进行浅析。