近年来，越来越多的房地产开发企业认识到BIM技术在项目管理方面的作用与优势，在项目中提出BIM的应用要求，但大多以“点状”的技术应用为主，没有将BIM技术融入项目管理体系。本文以保利鱼珠项目A1塔楼为例，详细介绍了由建设方主导的BIM项目管理模式、实施流程，从质量管理、进度管理、安全管理、成本管理及协调管理等方面介绍其实施效果，并对该模式下的BIM项目管理进行多方面的分析与思考，可供同类项目的BIM实施作为参考。

在信息技术的不断井喷式发展的背景下，大数据、智能化、云计算、移动互联网技术、物联网技术已成为目前信息化新时代的特征，通过以上的应用改变建筑业传统管理方式，实现基于工程建设信息化，已经成为行业发展的一大趋势。本文以深圳国际会展中心(一期)工程为例，详细介绍了大型工程项目中，围绕人、机、料、法、环等关键要素，如何建立信息协同管理和数据集成管理体系，结合BIM技术、移动互联网技术、物联网技术等信息技术和智能设备，提高工程建设过程中的质量、安全、进度管控，提高施工现场的生产效率、管理效率和决策能力，实现高效协同、精细化和智慧化的生产和管理。

在疫情防控的特殊时期，志愿者突击队与开发团队以CIM理念为指导，应用BIM技术开发了一个数据管控与数据可视化表达的软件。该软件基于Revit开发，结合现场任务紧急、需求多变、环境复杂的特点，创新性应用“楼栋、户型、人员”三级体量模型作为数据载体，结合Revit在可视化表达方面的优势，实现动态数据的录入、统计、展示，辅助疫情防控时期的特殊管理需求。