北京城市副中心项目具有工期异常紧张、科技含量高、建造要求高的三大特点。项目在策划阶段到收尾交付全过程中利用BIM技术，从技术、工期、成本、质量安全多方面进行BIM管理工作，力求以BIM技术为管理工具，从而解决项目管理难点，提高现场管理效率与决策能力。例如，在钢结构全过程应用BIM，促进项目工期履约，基于BIM的成本管理实现项目降本增效，质量安全管理实现项目管理信息化。同时自行研发智慧建造管理平台，实现建造过程中的技术信息化与管理模块化，将信息从原有部门到部门的传递，变为从部门到项目的传递，打破信息壁垒。做到全员、全专业、全过程应用BIM技术，提升项目管理水平，实现项目完美履约。