本论文基于VDC/BIM的产品—组织—流程研究模型，增加软硬件的基础设施这一核心要素提出了POPi数字化集成框架。并针对大型超高层项目BIM应用及软件多样性和跨组织任务互依性的实践特征论述了POPi框架的要素模型和相应关系。论文结合苏州中南中心项目从实践的角度分析了POPi框架的四个核心要素模型，并基于要素模型分析了项目设计和施工前期阶段的典型应用。

本文研究了大型EPC项目在设计—采购—施工一体化的总承包模式下应用BIM技术实现集成化管理。在研究了EPC项目管理模式相对于传统项目管理模式的特点和优势基础上，进一步提出了在BIM技术应用情景下的EPC改进模式。本文以桐乡市全民健身中心项目为案例，论述了大型EPC项目应用BIM技术后实现了集成化管理，并形成了EPC模式框架。案例研究实践证明，EPC改进模式下的项目BIM集成化应用解决了项目重难点问题和提升了项目的综合效益。