相比一般商业综合体项目而言，超大商业综合体在多区域净高分析、复杂场地布置模拟、进度管控等方面挑战突出。BIM是建筑的数字化表达，BIM技术以BIM模型为载体，对城市综合体项目设计和施工的业主管理具有重要作用，但在超大型商业综合体中应用难度较大。本文以中民投超大型商业综合体项目为例，运用BIM技术辅助项目管理，通过净高分析、场地布置模拟、4D进度模拟等BIM技术应用，探讨了BIM技术在超大型商业综合体项目建设中的难点和解决方案。

基于BIM基准模型的协同项目管理, 将原来割裂的投资、质量、进度多目标管理, 统一为基于BIM基准模型的动态优化过程, 实现了多目标联动, 提升了项目管理的效率。从单阶段应用扩展到建筑工程项目多阶段管理应用, 需要解决跨阶段数据交换标准问题。本文提出一种基于BIM的从设计到施工的跨阶段协同项目管理数据交换标准, 通过标准数据交换文件, 解决设计施工跨阶段的模型复用、信息传递和设计变更后多目标的信息联动问题, 真正实现协同项目管理。