设计管理是项目管理的重点与难点，面对最复杂的房建项目—医院建设，设计工作更为复杂，设计管理工作更为艰难，如何实现设计管理的协同是一门很重要的课题。本文研究了全过程执行模式下医院建设项目的设计管理协同，通过对管理关系的分析、工作内容的WBS分解、信息协同平台的选用与架构搭建、权责的配置和制定运行机制建立基于全过程咨询的医院建设项目设计管理的协同体系，希望对同类型工程提供借鉴。

当今建筑信息模型(BIM)技术在应用中普遍存着设计与施工分离、建模重复、全生命周期统筹管理不足等问题，由此引发的信息孤岛制约着BIM技术的应用与推广。基于此，论文结合项目开发实例，应用BIM建模技术、计算机编程开发技术、互联网技术等技术，集成BIM模型数据及BIM模型在施工阶段的管理数据，建立基于BIM的施工信息管理平台(以下称平台)。该平台可解决BIM技术在施工阶段的信息孤岛问题，实现项目信息的即时协同。并为BIM技术的开发和应用提供了新的方法和思路。

BIM技术作为信息化技术的一种, 已随着建筑产业现代化的推进在我国建筑业逐步推广应用。中央财经大学新建图书馆工程结合工程实体情况运用了BIM技术, 选取了技术、质量、生产、成本、信息化管理等方面作为应用点, 通过具体状况分析, 总结了BIM技术在施工过程中的集成应用所获得的经验和成果, 探索了BIM技术对于建筑施工企业在项目管理中的实际应用价值。

传统既有建筑改造的项目管理模式受制于技术手段的限制导致出现工作效率低下、协同困难等现象。BIM技术的引入改变了传统项目管理的模式，为管理者打开新的思维方式。以上海建业里石库门建筑为案例，通过对BIM技术在既有建筑改造管理中的应用，结合三维扫描、逆向建模、虚拟现实/增强现实技术，在协同平台上研究了BIM的基础与拓展应用。项目的实践验证了BIM及“BIM+”技术的独特优势，这些新技术的组合应用契合信息化、精细化管理发展的时代潮流，能够为智慧城市的建设打下良好的基础。

结合北京市昌平未来科技城大型商业综合体与地铁一体化共建项目，探究如何应用BIM技术针对一体化结构优化、工序穿插、多地块场平协调、质量安全与商务工作协同等施工要点为工程提质增效。并探究规划园区BIM标准一体化实现的途径与可能性。结合工程重难点，项目提前进行有效的BIM策划，综合应用建模深化结合科技创新、工艺模拟、三维激光扫描、3D打印、虚拟漫游、二次开发小程序等BIM技术，有效提升工程管控与履约品质，并致力于形成对智慧园区有借鉴性的示范案例。

北京翠湖科技园住宅项目位于北京市海淀区，是中关村国家自主创新示范区核心区的重要组成部分，地上主体为装配整体式剪力墙结构，设计装配率50%。项目通过应用BIM技术进行装配式结构深化设计，基于广联达数字项目管理平台对大体量、多种类装配式预制构件的生产、运输、存储和安装等环节进行信息化、数字化协同管理，并将管理过程形成电子数据库系统，为运维阶段可追溯化查询管理提供基础。同时，建立BIM技术标准化应用和管理流程，通过狭小场地动态管理，辅助材料水平、垂直运输管理，施工模拟分析、可视化交底、VR交互模拟培训等方法，顺利解决了场内综合管理、危大工程管理和施工作业管理等系列重难点问题，有效提升了项目施工管理精细化水平，具有一定的推广和参考价值。

建筑信息模型(Building Information Modeling)技术简称为BIM技术，是建筑CAD技术从基于点线面的二维表达向基于对象的三维形体与属性信息表达的转变。BIM技术方面的研究正成为国内外土木建筑工程信息技术研究的最大热点。本文详细阐述了CAD、BIM与协同的关系，指出BIM技术的目标、核心与基础是BIM研究与应用需要深刻理解、不可回避的三个关键问题，进一步介绍了上海交大BIM研究团队所开展的研究工作，最后总结了当前BIM研究与应用存在的几个问题和对前景的展望。

“信息孤岛”现象制约着建筑行业全寿命周期协同管理效率, 各参与方都不愿意主动共享信息, 往往会导致建设后期出现大量的变更。基于统一的BIM标准, 各参与方在投资、设计、施工、竣工阶段的信息严格按照统一BIM标准进行创建、传输, 可以完全解决信息流在传输过程中的失真现象。首先, 打破传统BIM狭义认识, 从广义上将其定位为一种机制, 在此机制下在IFC标准基础上提出并建立BIM标准。其次, 引入熵值表示系统有序的程度, 基于熵和信息技术建立建筑全寿命周期信息传输模型。最后, 在BIM标准和信息传输模型的基础上提出建筑全寿命周期协同框架, 为减少建设后期的变更提供可能, 为解决建筑全过程中“信息孤岛”现象提供基础。

建筑工程是一项协同多参与方的组织活动，在项目全寿命周期各个阶段都会有各种信息流的相互传输。目前，由于主客观因素在建筑全寿命周期中经常会出现信息传输的失真，即“信息孤岛”现象，该现象大大制约了项目的高效进展，BIM技术的出现为解决该问题提供了有效工具。在建筑工程项目协同机制进行需求分析的基础上，建立以BIM技术为核心的建筑工程项目协同模型，分析建筑工程项目协同模型运用实际工作中需要注意的问题并提出几点意见，为建筑全寿命周期工作流程再造和提高项目效率提供了基础。

针对国家会展中心(天津)项目对BIM应用的实际需求，本文站在业主的角度，提出了一种模型文件与管理数据有机结合的项目管理信息化架构。实现了项目建设过程中所产生的海量BIM文件管理，同时以BIM为载体整合了建设过程中多个参与方的信息，实现了基于BIM的工程项目管理。