建筑施工企业的物资物料管理是工程项目的管理重点和企业成本控制的关键环节，随着信息化、数字化理念和技术手段在各行各业的应用，建筑施工企业对于物料数字化管理也在不断进行探索。大型建筑施工企业，由于体量和业务范围的复杂，需要建立“集团——子公司——分公司——项目部”四级管理架构，并结合物料全过程的业务内容构建物料数字化管理系统，实现计划——招采——合同——订单——验收——付款——分析的物料全过程集约化管理。Z集团通过一体化协同平台打通全集团物料业务全链路，实现全场景覆盖，共享上下游供需信息，推进实现物料管理的数字化改革与生态伙伴的供应链业务数字化协同新模式。

建筑信息模型在国内建筑施工企业应用刚刚起步，缺乏相关参考经验。本文以广西体育中心二期项目网球馆为例，介绍了利用Autodesk Revit系列软件进行BIM模型搭建的体会，对现有施工企业常用软件与Revit 2011软件进行了比较，指出了Revit 2011软件本身存在的一些问题，探讨了BIM模型在建筑施工企业的进一步应用方向。