近年来，越来越多的房地产开发企业认识到BIM技术在项目管理方面的作用与优势，在项目中提出BIM的应用要求，但大多以“点状”的技术应用为主，没有将BIM技术融入项目管理体系。本文以保利鱼珠项目A1塔楼为例，详细介绍了由建设方主导的BIM项目管理模式、实施流程，从质量管理、进度管理、安全管理、成本管理及协调管理等方面介绍其实施效果，并对该模式下的BIM项目管理进行多方面的分析与思考，可供同类项目的BIM实施作为参考。