传统设计具有“流程线性”和“专业独立”等特点，容易导致错漏碰缺、超概超支、以及缺乏实效性等问题。为进一步提升设计质量，并加强设计的成本与质量控制，本文引入业务流程再造理论，建立了“流程系统”和“专业并行”的BIM正向协同设计流程。研究分析了BIM正向协同设计的效率、周期以及人员组织架构，并提出了标准化设计、参数化构件设计、专业协同设计、BIM工程算量、成图与交付，以及BIM+二维码应用等实施技术要点。通过模型驱动设计数据的正向传递，本文旨在提高数据的准确性与有效性，最终实现建筑工程全专业一体化协同设计与轻量化数字交付。