2020,12(4):40-47.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2020.04.05
“智慧工地”作为“智慧城市”理念在工程领域的集中体现,在南沙明珠湾青少年宫项目中的应用取得了良好的效果。通过与BIM技术、物联网技术、虚拟技术、人工智慧等有机结合,建立了集成、智慧、可持续的“南沙区建设管理中心智慧工地”系统,本文从人员管理、质量管理、安全管理、绿色环保等方面详细介绍了该系统在南沙青少年宫项目施工阶段的具体应用,提高管理效率,打破“信息孤岛”,希望为智慧工地的发展和进一步落地提供经验。
2024,16(4):113-116.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2024.04.21
在医院建筑的EPC发包模式下,超概预算问题、施工阶段与运维阶段的衔接不畅成为困扰建设方管理者的难题。通过限额设计和对医院运行不间断性需求的考量,基于运维阶段的要求和精细化管理理念,提升了运行管理的集成能力,有效衔接了总包方施工阶段与医院投入使用前的准备阶段,从而提高了EPC发包模式下建设单位的管理效率。特别强调了BIM技术在医院建筑管网优化和公共区域净高分析中的应用,并提出了衔接医院各科室的精细化管理方法。研究成果为工程总承包模式下医疗建筑的管理提供了有价值的参考。
2017,9(2):24-29.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2017.02.04
本研究以精细化管理理念为指导,结合国内外大型建设项目中BIM技术在设计阶段和施工阶段的应用,从业主视角深入发掘除碰撞检查、综合布局优化、施工漫游及施工模拟等BIM应用点之外,基于BIM-5D技术在投资管控等关键节点的新型并联工作模式,旨在探索企业基于BIM技术进行流程再造以实现精细化建造在成本管理等方面的创新应用,提高工作流程转化的效率,节约交易成本,为企业新建项目BIM技术的应用提供可参考的实施方案。
2018,10(6):65-73.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2018.06.11
针对EPC总承包模式的特点,提出了BIM技术在该模式下建筑工程项目各参与方、各阶段协同工作的机制,以提高沟通效率、模型利用率、项目精细化管理水平,详细阐述了设计、施工、运维阶段BIM技术的应用内容,以及如何应用BIM技术推进QC活动、专利申报工作。
2019,11(6):56-60.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2019.06.08
随着BIM技术在国内的发展与进步,在施工阶段BIM技术应用也在不断提升,施工单位通过BIM技术应用提升项目精细化管理,从而实现项目高品质履约。本文结合大兴生物医药产业创新园项目施工阶段的BIM技术应用,分析在施工阶段过程中成效的BIM技术应用点。同时探索BIM技术在运维阶段的应用,进而更好提升业主在运维阶段对园区精益化管理。
2016,8(2):54-59.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2016.02.09
为提升项目信息化管理水平,改善项目施工管理技术,加强总承包管理能力,项目通过搭建BIM5D应用平台、广联云协同办公平台、BIM虚拟样板引路系统等逐步实现信息化管理;通过BIM技术在智能顶模平台、辅助现场资源进度管控的应用,增强现场质量、安全、进度、成本的管控力度,提升项目管理人员工作质量与效率,实现现场经验数据归纳总结,逐渐形成企业数据宝库,极大提高了项目施工管理技术;以BIM云平台为核心,通过信息化带动标准化,标准化保证专业化,专业化实现精细化,提高施工效率,实现了施工项目建设的精细化管理,极大地提升了项目总承包管理能力。
2015,7(6):37-42.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2015.06.08
本文针对目前在工程建设项目进度管理中存在的问题进行了深入分析,提出了把基于BIM的虚拟建造技术与工程建设项目进度管理相结合的思维模式,并利用PKPM施工管理平台,逐点解决进度管理中的关键难题。基于PKPM施工管理平台在工程建设中的应用,通过与传统施工项目进度管理存在问题的对比,从精细化管理、直观展示、进度模拟及工程量分析上,阐述了4D虚拟建造技术在施工进度管理方面的优势,以真实的BIM平台为依托,使论述更具有说服力。本文所有论述观点均通过实际工程检验,由此可见,基于BIM的虚拟建造技术会对我国工程项目管理的发展产生积极的影响。
2011,3(3):74-80.
目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题,这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园2.1.2期项目施工过程中应用BIM技术,进行项目BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容,有效地提升项目精细化管理水平。