为提高城市地下综合管廊建设进程中设计施工一体化效率，从信息流转、专业协同、流程管理三个方面分析了综合管廊在传统模式下导致设计施工一体化协同性不足的原因，基于BIM技术对管廊的设计施工全过程进行优化处理，尝试建立了基于BIM技术的综合管廊设计协同机制、施工协同机制、设计施工一体化衔接机制的三种优化模式。通过案例分析验证该设计施工一体化协同机制的可行性，实践证明优化模式对于实现设计施工各阶段的深度融合具有一定的借鉴和参考意义。

大型场馆类项目往往具有造型复杂、结构复杂、专业众多的特点。实际施工中也面临着施工组织难、工序穿插多、施工难度大的情况，应用BIM技术能较好地解决类似的问题。本文主要介绍了郑州博物馆新馆项目在设计、施工两个阶段如何应用BIM技术解决上述问题，实现了高标准设计、高质量建设、高水平管理。通过此次综合应用，项目建立了由业主驱动，全过程、多参与方协同的BIM实施体系，形成了设计BIM向施工BIM过渡的方法经验，总结了BIM与施工生产业务流程相融合的管理模式。针对设计阶段复杂钢结构的空间定位、曲面幕墙的“深化+加工+施工”技术、基于BIM的“进度+资源+工作”计划管理提出了新的管理思路。本项目结合实际对BIM技术在大型场馆的应用进行探索，通过BIM技术在各个专业的应用，总结BIM技术对促进项目实施的帮助，为以后BIM技术在大型场馆工程应用提供了可参考性资料和有力的支撑。

前海合作区定位于国家战略，品质对标国际一流，面临时间紧、交叉多等众多挑战，为应对开发建设所面临的体量大、标准高、交叉多、时间紧等众多建设难题，前海合作区在国内乃至世界上开展了首个以城市全信息模型(CIM)为基础建设的数字化新城建设，城市信息模型整合了地理信息模型、地质信息模型和各类基础设施信息模型。实现规划、设计、施工等建设管理模式的创新，为实现城市运行的智慧化管理提供了统一的载体，是新型数字化城市的典型代表，本文聚焦基于BIM技术的设计施工一体化应用。

在新一代信息技术驱动下，系统化集成设计、工厂化生产、建筑信息模型(BIM)技术、物联网与智能制造技术等手段正在推进新型建筑工业化发展。本文以深圳市公安局第三代指挥中心项目为例，探索在EPC工程总承包+全过程咨询模式下BIM全过程应用，力求打破设计与施工两套模型的问题，探索如何应用信息化手段解决生产流程和建设项目组织之间的矛盾，让信息化手段真正创效。设计阶段BIM正向设计，先建模后出图，提高模型与图纸质量，实现设计零变更；通过招采前置，实现设计施工一体化，缩短深化周期；建设“智慧工地”系统，预防安全事故，降低施工风险。最终，得出结论，EPC模式下BIM正向设计与专业分包深化前置结合是设计施工一体化的有效途径，为新型建筑工业化提供了宝贵经验。

企业针对房地产开发项目，研发基于BIM技术的集成管理平台, 全过程应用BIM技术，实现设计管理、成本管理、进度管理、物资管理、安全管理、质量管理等方面的协同管理，探索出了基于BIM技术的设计施工一体化的协同管理模式。