在医院建筑的EPC发包模式下，超概预算问题、施工阶段与运维阶段的衔接不畅成为困扰建设方管理者的难题。通过限额设计和对医院运行不间断性需求的考量，基于运维阶段的要求和精细化管理理念，提升了运行管理的集成能力，有效衔接了总包方施工阶段与医院投入使用前的准备阶段，从而提高了EPC发包模式下建设单位的管理效率。特别强调了BIM技术在医院建筑管网优化和公共区域净高分析中的应用，并提出了衔接医院各科室的精细化管理方法。研究成果为工程总承包模式下医疗建筑的管理提供了有价值的参考。