近年来，我国先后新建和改建了—批大型铁路客站枢纽，如雄安站、清河站、丰台站等，这些车站已从单纯的交通集散中心发展为城市的综合性交通枢纽^[1]，呈现出面积大型化、功能集成化、造型多元化的特点，这对施工总承包管理提出了更高的要求，如何通过信息化手段消除施工现场的“信息孤岛”成了人们探索的方向。本文以杭州西站为例，利用4D-BIM技术，引入网络化管理，从网格化管理平台系统架构、网格编码、BIM模型网格化划分、网格化施工管理流程这四个方面介绍了4D-BIM技术与网格化管理手段，阐明了基于4D-BIM技术的施工网格化管理来提高杭州西站施工效率，确保施工进度、质量、安全等各项目标顺利达成所产生的积极影响。

本文以腾讯北京总部大楼项目为例，从工程概况、BIM组织与应用环境、BIM应用、应用效果、总结五个方面详细介绍了项目基于BIM的工程施工综合应用=项目在技术管理(BIM辅助图纸会审及优化、基于BIM的深化设计、施工模拟)、质量管理(BIM动态样板、非接触式实测实量)、安全管理、商务管理(双算对比、变更工程量管理)等方面深入应用BIM技术辅助施工管理的同时，也以清华大学4D—BIM系统为平台，积极探索了基于BIM的总承包管理，制定了多参与方、多终端的综合管理模式，实现集成式管理的目标。除此之外，项目也创新性地应用并探索了基于BIM的智能施工放样、三维激光扫描、3D打印等创新应用：本文通过案例介绍及总结，也希望为建筑项目BIM应用提供一些有价值的参考。