本文以腾讯北京总部大楼项目为例，从工程概况、BIM组织与应用环境、BIM应用、应用效果、总结五个方面详细介绍了项目基于BIM的工程施工综合应用=项目在技术管理(BIM辅助图纸会审及优化、基于BIM的深化设计、施工模拟)、质量管理(BIM动态样板、非接触式实测实量)、安全管理、商务管理(双算对比、变更工程量管理)等方面深入应用BIM技术辅助施工管理的同时，也以清华大学4D—BIM系统为平台，积极探索了基于BIM的总承包管理，制定了多参与方、多终端的综合管理模式，实现集成式管理的目标。除此之外，项目也创新性地应用并探索了基于BIM的智能施工放样、三维激光扫描、3D打印等创新应用：本文通过案例介绍及总结，也希望为建筑项目BIM应用提供一些有价值的参考。