中山大学深圳建设工程作为整体校园建设项目，工程规模大、建筑功能划分多、建设环境复杂，对协同实施、数据共享等方面都提出了比较高的要求，本项目在总体BIM实施方针的指引下建立项目级BIM管控体系，明确各环节责任主体，有效利用协同管理平台、“BIM+GIS”监管平台、无人机摄影等智慧建造手段在项目的建设过程中提供全方位辅助，在提升项目管控效率的同时保障项目建设进度，全面实现“绿色建造、快速建造、优质建造、智慧建造”的总体目标。

港口建设项目的施工阶段有着丰富的信息化需求，然而现有的施工BIM协同管理平台和智慧工地管理平台在应用于港口建设项目时存在不足。本研究以连云港港口控股集团的项目级信息化创新应用为研究对象，依据国家、交通水运行业以及江苏省关于智慧工地和品质工程的创建要求，开展了港口建设工程智慧管理平台的融合研究，提出了“1+N+X”的项目级整体架构，实现了施工BIM协同管理平台和智慧工地管理平台的有效融合，减少了港口建设项目参建单位的工作负担，有效提升了港口建设项目的数据管理效能。

为解决现代建筑施工复杂，工程量大所导致的数据冗杂、管理困难等问题，本文研究了基于BIM信息协同管理平台，梳理了其结构框架和平台功能。平台通过模型管理、现场管理、指挥管理三个模块，能够对工程进行有效的协同管理，提升管理水平和管理效率。