污泥干化焚烧技术是当今实现污泥彻底减量化、稳定化及无害化处置的技术。本文提出了“BIM+”数智化应用理念，系统性梳理了污泥干化焚烧工程BIM正向设计体系，提升污泥工程的精细化设计水平，形成了基于统一编码的数字化协同建造管理工作方法，研发了多种基于BIM的数字化软件，助力工程建设管理提质增效，为日后大规模污泥干化焚烧厂的数智化设计与建造提供了借鉴作用。

建筑施工企业的物资物料管理是工程项目的管理重点和企业成本控制的关键环节，随着信息化、数字化理念和技术手段在各行各业的应用，建筑施工企业对于物料数字化管理也在不断进行探索。大型建筑施工企业，由于体量和业务范围的复杂，需要建立“集团——子公司——分公司——项目部”四级管理架构，并结合物料全过程的业务内容构建物料数字化管理系统，实现计划——招采——合同——订单——验收——付款——分析的物料全过程集约化管理。Z集团通过一体化协同平台打通全集团物料业务全链路，实现全场景覆盖，共享上下游供需信息，推进实现物料管理的数字化改革与生态伙伴的供应链业务数字化协同新模式。

援建老挝铁道职业技术学院项目是“一带一路”倡议下中老铁路的重要配套工程，具有推动共同繁荣与可持续发展目标的重要意义。通过在项目中协同应用数字化和绿色技术，保留场地内全部树木，恢复建成后的植被，并积极采用生态友好的设计和施工技术，以实现项目对原场地环境影响的最小化。该项目以低碳姿态承载和保护了场地的生物多样性，同时有效保障了项目的功能性和舒适性。

随着物联网、移动互联、大数据等技术的飞速发展与规模化应用，智能建造引领了新一轮的建造业革命。然而，工程项目建设领域仍存在着协同效率低、工程资料查找难、信息同步慢以及各方数据信息共享难等诸多问题，而BIM技术是在三维几何模型的基础上，以数字化形式实现工程数据的时间和空间的可视化管理，是解决目前工程项目管理的重要手段之一。本文以福田水质净化厂二期工程项目为例，阐述了BIM应用需求与组织框架，明确了BIM施工管理平台在工程项目全生命周期中的应用优势，分析了平台的基本功能，从BIM应用、进度、质量、安全、协同办公、智慧工地和图文管理等方面最终探索出净水厂数字化和信息化的优化解决方案，达到减少设计变更、缩短工期及提高施工效率的成效。

针对体育场馆、机场航站楼、会展、医疗、超高层、基础设施等建筑类型，以机器学习、面向对象的二次开发技术为关键技术支点，从现代工程管控的重点、难点出发，对《工程大数据服务平台》进行系统研究，深入汇总分析工程数据信息，构建基于建造、设计、采购、施工、运维的多种综合指标，实现数据可视化、数据挖掘、预测分析等功能，能够全面辅助提升各级管理人员在工程总承包管控中的工作方式，从微观的角度夯实工程总承包管控的“智慧化”技术基础。通过整合重大项目的设计、分包、产品采购供应链资源、施工组织、重难点工程的技术方案、新技术资源以及运维阶段的数据资源，有助于充分发挥企业的规模优势，实现各类工程建造资源的整合和共享，使各类工程建造资源更好地服务于工程总承包管理，助力企业实现低成本运营和高质量发展。