本文研究了大型EPC项目在设计—采购—施工一体化的总承包模式下应用BIM技术实现集成化管理。在研究了EPC项目管理模式相对于传统项目管理模式的特点和优势基础上，进一步提出了在BIM技术应用情景下的EPC改进模式。本文以桐乡市全民健身中心项目为案例，论述了大型EPC项目应用BIM技术后实现了集成化管理，并形成了EPC模式框架。案例研究实践证明，EPC改进模式下的项目BIM集成化应用解决了项目重难点问题和提升了项目的综合效益。

为应对深圳前海集群市政工程建设管理挑战，基于综合集成管理理论和BIM技术全过程应用的结合，在国内首次创建了新城区地理信息、三维地质和城市规划三大基础模型，以及全区域市政道路、综合管廊、景观园林等各类市政工程模型，整合了区内各类房屋建筑、公共设施等多源异构信息模型，并在建设过程中开展了基于BIM技术的规划设计施工一体化应用和建设管理平台的开发和应用，有效解决了大型集群项目实施过程中面临的“人理”、“物理”、“事理”难题，建立了前海集群市政工程组织集成、过程集成和信息集成的集成管理模式。

深圳路桥自主研发BIM施工管理云平台，将大体量三维建筑BIM模型导入平台，并采用轻量化处理技术，可以迅速快捷地在CS端和MS端查询浏览。以三维模型为中心，集成工程项目质量、安全、进度、运维养护等多项管理，实现对项目精细化和信息化管理，提高工程整体效率。

大型文化旅游项目通常具有投资额度巨大、场地复杂多样、建筑形态丰富、游乐设施新奇特等特点, 因此迫切需要采用BIM等新技术解决日益复杂的技术和管理问题。万达集团从2012年即开始了在大型文化旅游项目中探索BIM在设计、施工和其它领域的应用模式, 逐步摸索出一套高效实用的提升设计施工质量、优化工程成本、控制进度的管控模式。本文系统地梳理了万达文化旅游项目设计施工一体化管控的要点、责任分工、流程、标准、平台等, 并介绍了近期完成的一项大型文旅项目BIM管控实践成果。