本论文基于VDC/BIM的产品—组织—流程研究模型，增加软硬件的基础设施这一核心要素提出了POPi数字化集成框架。并针对大型超高层项目BIM应用及软件多样性和跨组织任务互依性的实践特征论述了POPi框架的要素模型和相应关系。论文结合苏州中南中心项目从实践的角度分析了POPi框架的四个核心要素模型，并基于要素模型分析了项目设计和施工前期阶段的典型应用。