建筑施工企业的物资物料管理是工程项目的管理重点和企业成本控制的关键环节，随着信息化、数字化理念和技术手段在各行各业的应用，建筑施工企业对于物料数字化管理也在不断进行探索。大型建筑施工企业，由于体量和业务范围的复杂，需要建立“集团——子公司——分公司——项目部”四级管理架构，并结合物料全过程的业务内容构建物料数字化管理系统，实现计划——招采——合同——订单——验收——付款——分析的物料全过程集约化管理。Z集团通过一体化协同平台打通全集团物料业务全链路，实现全场景覆盖，共享上下游供需信息，推进实现物料管理的数字化改革与生态伙伴的供应链业务数字化协同新模式。

本文针对目前在工程建设项目的物资管理、物流管理和资料管理中存在的问题进行了深入分析, 以真实的二维码管理平台为依托, 阐述了利用二维码技术辅助项目业务管理的思路, 总结了二维码技术在施工各业务管理方面的优势。

20世纪，业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR)在全球引起了许多企业管理者的注意。许多企业都通过业务流程重组，提高了企业的效益，为企业赢得了竞争力。信息技术飞速发展的今天，房地产企业可以运用信息技术，通过流程重组，使企业活动增值，增强企业竞争力。

近年来物联网迅猛发展，其在智能建筑中有较广泛的应用，但在施工现场管理方面深度应用却很少。本文首先回顾了物联网及其在施工阶段的应用发展现状，然后以公司在建的新办公楼项目为依托详细阐述了施工现场管理的需求及具体的物联网技术施工解决方案，最后展望了物联网与BIM融合的未来。

BIM技术作为建筑业数字化的重要手段，可以提高建筑企业的信息化管理水平。本文分析了基于BIM技术的施工物料动态管理的意义，论述了基于BIM技术构建施工物料管理系统的实现方案。中建八局结合施工项目经验研发的信息化系统，建立了对物料单全过程追踪，以便实时监控物料状态，判定物料的数量和位置。施工进度管理与物料管理的集成，解决了物料供应、仓储管理、进度风险把控等现实问题，在工程应用中取得了良好的经济和社会效益。