2024,16(4):113-116.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2024.04.21
在医院建筑的EPC发包模式下，超概预算问题、施工阶段与运维阶段的衔接不畅成为困扰建设方管理者的难题。通过限额设计和对医院运行不间断性需求的考量，基于运维阶段的要求和精细化管理理念，提升了运行管理的集成能力，有效衔接了总包方施工阶段与医院投入使用前的准备阶段，从而提高了EPC发包模式下建设单位的管理效率。特别强调了BIM技术在医院建筑管网优化和公共区域净高分析中的应用，并提出了衔接医院各科室的精细化管理方法。研究成果为工程总承包模式下医疗建筑的管理提供了有价值的参考。
2017,9(6):28-33.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2017.06.05
依托某综合管廊项目，结合BIM、GIS、物联网、大数据、云计算等现代信息化技术，以三维数字化模型为基础，以工程数据中心为核心，构建了综合管廊智慧运维管理系统。利用实时监测技术多方位监控、预警综合管廊相关设施的运行情况，并建立了集数据管理、信息查询、辅助决策、指挥调度、设备管理、资产管理于一体的统一管理信息平台，保障了综合管廊的安全运行，实现了综合管廊的集成化、精细化、高效化运维管理。
2015,7(2):50-55.
本研究尝试将BIM技术和信息化技术应用到机场运维管理领域，探索BIM技术在大型建筑物施工阶段的深入应用方法，将BIM技术和BA系统进行对接，形成了三维智能化运维管理的框架，打通了建设和运维阶段的信息传递，实现了基于BIM技术的运营数据采集、分析和集成管理，将楼宇系统的设备监视、设备控制、人员管理、维护管理、应急管理等工作集成至统一的平台，从而实现智慧机场的最终目标。通过在实际工程中的部署与应用，证明了该方案的可行性和实用性。
2016,8(3):53-56.
doi: 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2016.03.10
西安迈科商业中心是西北地区第一座连体全钢结构综合体, BIM设计施工运维一体化贯穿项目全生命周期, 在设计阶段就提早介入BIM技术, 深化设计除了基本的管线综合排布、优化净高外, 还涉及支吊架设计、可视化交底、施工模拟、施工管理以及工厂化预制加工等各个方面, 以项目为载体, 运用三维协同的模式, 将BIM技术落实项目, 大大提高施工质量, 方便施工管理, 缩短工期, 为后期运维管理奠定了坚实的基础。
