BIM建筑信息模型技术是当前建筑行业的热点，Revit作为BIM的主要软件，应在设计阶段就开始使用，即“正向设计”。其应用难点在于使用Revit软件完成三维建模之后，还要在Revit软件中完成施工图纸绘制。并且达到出图标准要求。本文对Revit软件绘图功能和CAD功能进行对比分析。总结Revit软件在绘图方面的优势。提出施工图纸中折断线绘制、多余投影线处理、轴号标头修改等绘制难点的解决方法。并根据Revit的绘图特点，提出制图标准流程。

建筑施工企业的物资物料管理是工程项目的管理重点和企业成本控制的关键环节，随着信息化、数字化理念和技术手段在各行各业的应用，建筑施工企业对于物料数字化管理也在不断进行探索。大型建筑施工企业，由于体量和业务范围的复杂，需要建立“集团——子公司——分公司——项目部”四级管理架构，并结合物料全过程的业务内容构建物料数字化管理系统，实现计划——招采——合同——订单——验收——付款——分析的物料全过程集约化管理。Z集团通过一体化协同平台打通全集团物料业务全链路，实现全场景覆盖，共享上下游供需信息，推进实现物料管理的数字化改革与生态伙伴的供应链业务数字化协同新模式。

建筑业要响应国家发展低碳经济，实现节能降耗的科学发展目标，必须转变观念，加大执行力，采用信息技术对企业管理模式、生产经营方式、项目管理流程等进行重组改造。本文从执行力的三要素(人员、战略、运营）出发，阐述了在用信息化改造和提升传统产业的实施过程中，建筑企业应着力做好信息化战略规划、信息化全员培训、项目管理流程梳理等几项工作，改变建筑业过去高消耗、高污染、低效益的落后面貌，加速实现产业的转型升级。

本文主要根据镍钴设计院和建设单位的工程项目现状，针对当前传统的设计方法无法满足需要的实际问题，运用BIM技术创建的虚拟建筑模型包含了建筑的所有信息，通过应用虚拟现实、计算机仿真等技术对实际施工过程进行计算机模拟和分析, 达到对施工过程的事前控制和动态管理, 以优化施工方案和风险控制

近年来建筑信息模型(BIM)不仅在理论方面有较快的发展, 而且在项目实践中广泛应用, 但是BIM与项目管理结合研究与实践还较鲜见。本文结合项目管理的特点和BIM技术应用的特征, 将BIM看作一种管理环境, 探索BIM嵌入传统项目管理过程的流程, 分析BIM在项目管理中应用所需的非技术条件和应用过程, 并对BIM技术在项目管理中的关键问题进行深入研究。

在实现绿色建筑全寿命周期过程中，装饰工程是重要一环。因此，研究装饰工程的BIM技术应用流程有重要意义。本文在介绍装饰工程BIM技术应用的研究背景和现实状况的基础上，分析我国当前形成的传统装饰工程设计及施工全过程工作流程的特点及应用软件，基于Revit的BIM技术的应用特点，初步提出了当今装饰工程中BIM技术应用的基本流程，并总结当下在装饰工程实施流程中应用存在的障碍，探讨其在装饰工程中无缝应用的思路，展望未来发展方向。

本文为系列文章《企业级BIM应用实施步骤》连载二, 主要介绍柏慕中国在中建西南设计院天府国际金融中心11号楼项目上的BIM实施步骤和工作流程以及在项目执行过程中的遇到问题和解决方法, 为设计项目实施BIM应用提供参考, 实现设计企业BIM应用的可持续发展。