EPC工程总承包管理模式涵盖了设计、采购、施工及优化变更等全过程。由于EPC工程周期较长、涉及专业广、精度要求高及管理方经验不足，整体效果常常未能达到预期，特别是设计与施工的衔接困难重重，难以实现利益最大化。通过充分利用BIM技术的专业数据支持及其可视化与模拟特性，可以对施工图设计变更、概预算编制和施工过程等关键环节进行技术赋能。通过对数字成果的可靠分析和决策，能够提升EPC工程项目产品和管理流程的标准化水平，进而推动建筑业的数字化转型。