随着中国的入世和近年来国家“走出去”战略的实施，已经促使越來越多的中国建筑企业走向国际市场。为使企业能够更好的实现国际化发展，有必要对这些企业海外经营绩效进行评价，以及时的发现他们在经营中存在的不足和偏差，从而为企业制定科学而有效的发展战略提供参考和指导，因此，建立一套科学而适用的国际化绩效评价体系就尤为重要。本文在总结以往理论研究的基础上，参考平衡计分卡的考核框架体系并结合了建筑产业的特点，构建出一套能够适用于中国建筑企业的国际化绩效评价体系。最后，通过一个企业实际的应用案例来展示该体系的可行性与适用性。从而，本研究为建筑企业的国际化经营提供了一套科学的理论指导体系。

随着中国的入世和近年来国家“走出去”战略的实施，已经促使越来越多的中国建筑企业走向国际市场。为使企业能够更好的实现国际化发展，有必要对这些企业海外经营绩效进行评价，以及时的发现他们在经营中存在的不足和偏差，从而为企业制定科学而有效的发展战略提供参考和指导，因此，建立一套科学而适用的国际化绩效评价体系就尤为重要。本文在总结以往理论研究的基础上，参考平衡计分卡的考核框架体系并结合了建筑产业的持点，构建出一套能够适用于中国建筑企业的国际化绩效评价体系。最后，通过一个企业实际的应用案例来展示该体系的可行性与适用性。从而，本研究为建筑企业的国际化经营提供了一套科学的理论指导体系。

近期, 住建部发布《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》, 充分发挥信息化在建筑业发展中的支撑和引领作用, 落实国家大数据战略、互联网+行动等相关要求, 大力推进建筑业信息化。形成一批在信息化上具有较强创新能力、达到国际先进水平的信息化建筑企业, 塑造工业化、绿色化、智能化新型建筑业态。建筑业的信息化, 必将以项目信息化为基础。没有项目管理的信息, 就没有建筑业的信息。没有项目管理的信息, 就没有项目管理的现代化。没有项目管理的信息化, 就没有项目管理的国际化。没有项目管理的国际化, 就没有建筑企业的国际化。本文从除了政治和战争等不可抗力的风险因素外, 论述了信息化技术的充分运用是国际工程项目进行风险管理的利器之一。