波音737 MAX飞机完工及交付中心定制厂房及配套设施建设项目，具有占地面积巨大、专业繁多、综合性强、各专业设计施工协同要求高; 施工工期紧张，场地平面规划布置和交通组织难度大; 管理方众多，管理严格、标准要求高; 设计施工专业繁多、综合性强、深化设计施工难度大、各专业协同要求高等典型特点。为保障工程如期完工交付，项目通过成立BIM技术应用研究团队，使用BIM技术进行建模和深化，并在总承包施工过程中以BIM模型为指导依据，进行了BIM集成平台、BIM图审、三维场布、施工模拟、管线综合、无人机地形扫描、精装VR深化设计、三维激光扫描等应用，在整个工程施工的安全、质量、进度、成本等方面均取得了良好的效益，真正做到了“降本增效、科技创新”。本文将主要介绍BIM技术在波音737完工及交付中心项目总承包管理中的应用，希望为今后类似的大型复杂项目提供参考。

利用BIM技术和多网络互联的优点，结合总承包管理的需求，搭建面向所有参建单位开放的BIM综合信息管理平台；统一BIM信息标准，结合总承包管理机制，制定BIM信息提供与使用流程，优化项目公共资源调度、多专业协同管理、生产计划统筹协作等；利用提高信息化、网络化、智能化方式与手段，针对性应用于总承包管理工作中，以信息效率提升助力管理效率提升。

中法西岸美术馆项目是一项高端美术馆项目，它施工专业众多、施工要求高、工期紧，同时肩负着中法文化交流的重任，因此该项目将BIM技术应用到施工总承包管理中具有很重要的意义。BIM技术作为工程项目管理和技术手段，覆盖设计与施工管理的各个环节，在设计优化方面如：恒温恒湿、室外异形台阶、大跨度悬挑板、复杂的型钢节点应用；在施工管理方面如：设计管理、协同管理、质量管理、商务管理等的应用，保证了项目的成功实施，提高了工程建设质量和项目综合管理水平，以期为相关企业后续学习和进行BIM技术应用提供理论案例参考。

围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理, 系统分析联合体总承包管理模式下超大型工程管理的特点, 通过信息化管理技术研发形成了一整套项目管理信息系统并加以成功运用, 实现了超大型工程联合总承包管理的过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化。在国内相关领域处于领先水平, 对联合体总承包管理模式下超大型工程的项目管理信息化建设具有十分重要的借鉴和指导意义。

将BIM技术与物联网、云技术、项目综合管理系统等其他专业技术集成应用，实现BIM应用从单业务向多业务集成应用、单技术应用向项目管理集成化应用、单机应用向基于网络的多方协同应用的转变，从而最大化BIM应用综合价值，提高总承包管理能力。