建筑施工企业的物资物料管理是工程项目的管理重点和企业成本控制的关键环节，随着信息化、数字化理念和技术手段在各行各业的应用，建筑施工企业对于物料数字化管理也在不断进行探索。大型建筑施工企业，由于体量和业务范围的复杂，需要建立“集团——子公司——分公司——项目部”四级管理架构，并结合物料全过程的业务内容构建物料数字化管理系统，实现计划——招采——合同——订单——验收——付款——分析的物料全过程集约化管理。Z集团通过一体化协同平台打通全集团物料业务全链路，实现全场景覆盖，共享上下游供需信息，推进实现物料管理的数字化改革与生态伙伴的供应链业务数字化协同新模式。

随着中国的入世和近年来国家“走出去”战略的实施，已经促使越来越多的中国建筑企业走向国际市场。为使企业能够更好的实现国际化发展，有必要对这些企业海外经营绩效进行评价，以及时的发现他们在经营中存在的不足和偏差，从而为企业制定科学而有效的发展战略提供参考和指导，因此，建立一套科学而适用的国际化绩效评价体系就尤为重要。本文在总结以往理论研究的基础上，参考平衡计分卡的考核框架体系并结合了建筑产业的持点，构建出一套能够适用于中国建筑企业的国际化绩效评价体系。最后，通过一个企业实际的应用案例来展示该体系的可行性与适用性。从而，本研究为建筑企业的国际化经营提供了一套科学的理论指导体系。

本报告简要地介绍了日本大成建设集团有限公司，企业信息化建设经历，企业管理信息化建设方面取得的主要成果，企业信息化建设的主要推进策略以及今后的信息化建设重点。

建筑施工企业信息化建设核心之一是基础信息的集成和共享。对基础信息的分类编码是企业信息化的基础工作。信息分类编码是两项相互关联的工作。施工企业基础信息分类编码是以施工企业基础信息为对象，研究其科学分类和实用编码，为企业信息基础集成提供支撑。本文针对建筑施工企业管理特点和数据资源特性，在参考国内外数据分类编码标准，提出建筑施工企业基础信息分类编码的总体设计要求和基本理论方法，并给出了建筑施工企业基础信息分类编码设计案例。

本文对施工企业招投标管理平台的建设意义和方法进行了分析，在此基础上设计了一套新的施工企业招投标管理平台。平台以分布式授权、数据安全等计算机技术为基础，以工程项目为主线，结合工具软件实现了对企业招投标过程的全程规范管理。