建筑业要响应国家发展低碳经济，实现节能降耗的科学发展目标，必须转变观念，加大执行力，采用信息技术对企业管理模式、生产经营方式、项目管理流程等进行重组改造。本文从执行力的三要素(人员、战略、运营）出发，阐述了在用信息化改造和提升传统产业的实施过程中，建筑企业应着力做好信息化战略规划、信息化全员培训、项目管理流程梳理等几项工作，改变建筑业过去高消耗、高污染、低效益的落后面貌，加速实现产业的转型升级。

构建企业架构是企业信息化顶层设计的核心，如何保证企业信息化一次设计，延续使用，而不出现重复建设或者推倒重来的覆辙，就必须与企业运营模式相结合，建设集成的覆盖业务的信息系统，建立企业执行力基础，推动业务与IT对齐，实现执行力自动化，提高企业管理品质。中建八局以建设施工总承包管理为核心，做了有益的探索，我们走的是先标准化再信息化，以信息化倒逼标准化的路径，通过信息系统，使基础管理工作变为强制执行结果，并通过勾稽关系和制度保障系统的推进。经过六年多的实践，在基础管理上取得了丰硕成果，特分享给读者。