为进一步推进BIM技术在国内建筑行业的应用，从改善施工总包单位的经营状况出发，对比分析业主方、监理方和施工总包方驱动的三种BIM实施模式，得出施工总包单位驱动的BIM实施模式动力更足、潜力更大的结论。接着针对两类不同的BIM应用点具体分析了相应的BIM实施框架和流程，然后从总包地位和管理模式的转变、施工总包单位经营状况的改善、为IPD模式推广应用发挥的作用、对建筑供应链的优化四个方面并结合实际项目具体分析了该模式的实施效果，进一步印证了践行该模式的广阔前景。

通过几年的发展，BIM技术在国内建设行业得到越来越广泛的应用。但是，现阶段的BIM应用主要集中在管线综合排布、施工方案模拟、工程量统计等专项应用上，BIM与项目管理的集成应用还比较缺乏。本文分析了BIM技术和传统项目管理系统在施工总承包项目管理中的应用制约因素，提出了基于BIM的项目管理系统架构，探索了BIM在施工总承包项目管理中的应用价值。