随着中国的入世和近年来国家“走出去”战略的实施，已经促使越來越多的中国建筑企业走向国际市场。为使企业能够更好的实现国际化发展，有必要对这些企业海外经营绩效进行评价，以及时的发现他们在经营中存在的不足和偏差，从而为企业制定科学而有效的发展战略提供参考和指导，因此，建立一套科学而适用的国际化绩效评价体系就尤为重要。本文在总结以往理论研究的基础上，参考平衡计分卡的考核框架体系并结合了建筑产业的特点，构建出一套能够适用于中国建筑企业的国际化绩效评价体系。最后，通过一个企业实际的应用案例来展示该体系的可行性与适用性。从而，本研究为建筑企业的国际化经营提供了一套科学的理论指导体系。

随着中国的入世和近年来国家“走出去”战略的实施，已经促使越来越多的中国建筑企业走向国际市场。为使企业能够更好的实现国际化发展，有必要对这些企业海外经营绩效进行评价，以及时的发现他们在经营中存在的不足和偏差，从而为企业制定科学而有效的发展战略提供参考和指导，因此，建立一套科学而适用的国际化绩效评价体系就尤为重要。本文在总结以往理论研究的基础上，参考平衡计分卡的考核框架体系并结合了建筑产业的持点，构建出一套能够适用于中国建筑企业的国际化绩效评价体系。最后，通过一个企业实际的应用案例来展示该体系的可行性与适用性。从而，本研究为建筑企业的国际化经营提供了一套科学的理论指导体系。

过去企业在信息化建设中，主要关心IT技术，随着IT技术应用的普及以及实践经历，人们逐步将注意力转移到企业的业务处理上，认识到业务才是企业信息化的根本。本文从企业整体利益出发，以当今世界上最有效的两种管理工具———战略管理和项目管理为企业管控手段，构建了企业应用系统基本架构，力求实现企业业务处理与信息的集成，将所有者制定的合理制度、控制程序以及控制要点嵌入到信息系统中，使企业信息系统具备控制机制，完善企业管控体系，减少企业利益相关者之间的信息不对称，保护投资者的利益，支持企业治理，确保企业在正确的管控制度下运营。

在分析WEB2.0的典型应用优势的基础上，分析了基于WEB2.0建筑企业信息资源情况，构建了以WEB2.0为基础的建筑企业信息资源门户，提出了建筑企业信息管理控制系统平台的建设思路。为建筑企业有效实施信息资源管理和知识管理提供了有益的参考。

随着信息技术的不断发展，对企业信息化人才的培养提出了许多新的挑战, 信息化人才已经成为企业信息化发展的重要因素，而且还是最活跃的驱动因素。如何引进和留住高级信息化人才和如何充分发挥信息化人才的价值也成为了制约企业信息化发展的关键因素。本文阐述了建筑行业信息化人才的涵义，概述了信息化人才的识别和定位，探讨了建筑行业信息化建设不同阶段的信息化人才需求、不同阶段的信息化人才培养方式和信息化人才的保障体系。