中建八局作为“中国建筑”全资子公司, 率先在总承包企业实践ERP, 系统经过近三年的准备与实践, 已实现所有在建工程项目的在线运行, 为企业的精细化管理提供了有效的管理手段, 通过对价值链的管理, 实现了企业核心资源受控, 保证了企业管理业务财务一体化。

构建企业架构是企业信息化顶层设计的核心，如何保证企业信息化一次设计，延续使用，而不出现重复建设或者推倒重来的覆辙，就必须与企业运营模式相结合，建设集成的覆盖业务的信息系统，建立企业执行力基础，推动业务与IT对齐，实现执行力自动化，提高企业管理品质。中建八局以建设施工总承包管理为核心，做了有益的探索，我们走的是先标准化再信息化，以信息化倒逼标准化的路径，通过信息系统，使基础管理工作变为强制执行结果，并通过勾稽关系和制度保障系统的推进。经过六年多的实践，在基础管理上取得了丰硕成果，特分享给读者。